«1С:Управление холдингом 8» — это инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов. Адекватные сроки внедрения в сочетании с невысокой стоимостью поддержки позволяют быстро достичь принципиально новых управленческих и финансовых результатов. Точные цена и сроки внедрения «1С:Управление холдингом 8» определяются специалистами партнеров «1С» в ходе предпроектного обследования вашей компании.

В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций. Комплексное решение класса CPM может эффективно интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С».

Компаниям, предпочитающим одну информационную базу для автоматизации оперативного и бухгалтерского учета, подготовки отчетности МСФО, управления корпоративными финансами и закупками рекомендуем обратить внимание на «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющий функции «1C: Управление холдингом» и «1С:ERP. Управление предприятием» в одной системе.

Сценарии использования

«1С:Управление холдингом 8» может применяться в следующих сценариях:

• система класса CPM для консолидации отчетности, бюджетирования и бизнес-анализа;
• система для комплексного управления финансами управляющей компании или объединенных центров обслуживания холдингов;
• корпоративный финансовый шаблон для дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц.

«1С:Управление холдингом 8» позволяет поэтапно повышать эффективность планирования и контроля группы компаний, автоматизируя консолидацию отчетности, разрабатывая и тиражируя корпоративные финансовые шаблоны. Программный продукт может применяться в различных сценариях, но при этом в рамках одной информационной базы. Это позволяет использовать наиболее эффективные средства автоматизации различных бизнес-единиц и переходить с одного сценария на другой без замены базового решения.

Когда пора внедрять «1С:Управление холдингом 8»?

1. Холдинг включает в себя много подразделений, а их отчетность оставляет желать лучшего.

Программный продукт позволяет навсегда избавиться от «грязи» в отчетах, перейдя от кустарных и разрозненных таблиц в Excel к единому стандарту. Для оформления отчетности больше не потребуется много времени и усилий — объем ручной работы, а вместе с ним и вероятность ошибок, минимизированы. Консолидация и автоматическая подготовка управленческой отчетности существенно экономит время, сокращает операционные затраты, повышает эффективность работы даже самой большой бизнес-структуры.

2. Холдингу, помимо отчетности, необходимо консолидировать бюджеты и автоматизировать бизнес-анализ.

С помощью «1С:Управление холдингом 8» можно осуществлять финансовое многосценарное планирование, гибко настраивая бюджетную модель. Есть средства для распределения ответственности и лимитирования полномочий. Бизнес-анализ удобно выполнять благодаря наглядным дашбордам, инструментам финансового и факторного анализа, системе мониторинга ключевых показателей. В результате можно провести многослойный анализ накопленной информации от общей картины к ее детальному представлению и принять важные управленческие решения.

3. Холдинг испытывает необходимость консолидации отчетности МСФО.

«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает глубокую проработку учета и отчетности по МСФО: предусмотрено 50 операций по 16 объектам параллельного учета, трансформационная и транзакционная модели учета, инструменты «быстрого закрытия», реализованы рекомендации от консультантов Ernst & Young. Единый портал Сверки ВГО позволит проанализировать текущую ситуацию по сверке в режиме реального времени, провести автоматическое урегулирование расхождений, сформировать необходимые расшифровки.

4. Холдингу нужна система для комплексного управления оборотным капиталом.

«1С:Управление холдингом 8» обладает нужными инструментами для консолидации заявок на потребность в материальных ресурсах, исполнения тендерных процедур, контроля заключения и исполнения договоров с поставщиками и покупателями, управления кредитными, процентными и валютными рисками. Возможно гибкое формирование условий оплаты коммерческих договоров и договоров финансирования. Подсистема казначейства поможет организовать процесс платежей, контроль выплат и остатков денежных средств.

5. Холдинг развивается и ему необходимо повысить эффективность управления без замены систем на базе «1С:Предприятие 8».

С помощью прямого соединения «1С:Управление холдингом 8» может быть интегрирован с любыми системами учета и управления от «1С», которые уже используются в холдинге. Также поддерживается выборка данных из любых внешних систем с помощью технологий веб-сервисов и ADO.

Рекомендации по выбору

Ниже приведены общие рекомендации по выбору программных продуктов «1С» для автоматизации холдингов. Обратите внимание: данные рекомендации являются типовыми — всегда следует учитывать индивидуальные потребности клиента в специализированных «1С»-совместных решениях и возможности этих решений по интеграции с «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:УХ.»

01.12.2017 г. в продажу поступила «1С:Корпорация 8» — комплексная поставка для автоматизации холдингов, которая снимает проблему выбора между «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом 8».     

1. Что выбрать монопредприятию крупного или среднего масштаба для комплексной автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами?

«1С:ERP Управление предприятием 2».

2. Что выбрать небольшому моноотраслевому холдингу для комплексной автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в единой информационной базе?

«1С:ERP Управление предприятием 2».

3. Что выбрать территориально распределенному или многоотраслевому холдингу для комплексной автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами?

«1С:ERP Управление предприятием» для предприятий.

«1С:Управление холдингом» + «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для управляющей компании.

4. Что выбрать крупному холдингу в качестве корпоративного шаблона для автоматизации управления финансовыми и кадровыми ресурсами, подготовки отчетности МСФО, без задачи управления материальными и производственными ресурсами?

«1С:Управление холдингом» + «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

5. Что выбрать объединенным центрам обслуживания (централизованные учет РСБУ и МСФО, казначейство, бюджетирование)?

«1С:Управление холдингом» + «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Эффект от внедрения

Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young.

Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.

Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC.

Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst & Young.

Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.

Комфортная интеграция с учетными системами на платформе «1С», включая расшифровку до документов внешних систем.

Эталонный бухгалтерский учет «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

Апробированный на более чем 450 корпоративных внедрениях функционал, сокращающий сроки внедрения и совокупную стоимость владения.